官禄宫见贪狼，有人立刻断“适合销售”。但岗位有两道不同的考题：客户为什么第一次来，以及为什么愿意再来。贪狼可引出社交、展示与机会捕捉的观察方向，留客却牵涉交付、定价和售后。把这两种结果混成一个业绩数字，盘面和经营复盘都会失焦。
官禄宫先回答做什么工作
先看官禄宫的贪狼与同宫主星、辅曜和四化，再看迁移宫的外部触达、财帛宫的回款方式。官禄讲岗位任务，不等于本人拥有全部客户资源。若交友宫的团队支持不足，即便个人善于介绍产品，也可能接不住咨询。星曜的强弱要结合落宫和整体结构，不该由一次活动的成交量反推“贪狼有力”。
获客表只记录第一次关系
一家社区餐厅做短视频，月底新增一百位首次到店客人。获客表需要记渠道、询问数、到店数、首单成本和首次购买的产品。若广告带来的客人多，却只买低价试吃，不能把到店人数直接当成稳定收入。对照命盘时，迁移与官禄说明对外舞台及工作投入，财帛才提醒收款结构；实际结论仍由收银和推广数据给出。
留客表看交付后的行为
同一餐厅下月只有少数客人再来，问题可能是出餐时间、菜品稳定性或会员规则。留客表要记七日、三十日复购，客诉主题、退款和平均客单价。另一位做企业培训的顾问，新签客户不多，却有高比例续约；这不能被简单评为“拓客能力差”。其官禄可能更强调持续服务，财帛体现长合同回款。两种业务不能用同一套单月新增客户数字比较。
找出两表不一致的原因
获客高、留客低，先核宣传和实际交付是否一致，再看团队产能；获客低、留客高，则检查渠道是否覆盖目标人群。若官禄贪狼会文昌，文案是否清楚也是检查点；若财帛化忌被引动，优先审视成本和拖欠款，不能用“有客户”遮住现金缺口。四化是提问线索，不能代替对账。
排盘与经营的次序
先在盘里定官禄岗位、迁移市场、财帛收入、交友协作，再把每一项对应到获客表或留客表。每月选一个差距最大的指标，检查三份实际记录：渠道来源、交付反馈和到账金额。只有分清客户从哪里来、为什么留下，官禄宫的解释才有现实落点。