旧流程不好用，第一反应是换一套；项目遇到瓶颈，想干脆停掉另起炉灶。改变有时能解决问题，有时只把原来的损失换了个名字。
武曲破军在巳亥同宫。传统读法把武曲的执行、核算，与破军的拆解、变动放在一起，容易得到“敢闯敢改”的描述。但敢改之后能否收尾，才是更值得问的事。
已经投进去的钱，不是继续做的唯一理由
假设一个小店经营不佳，店主准备改做另一类产品。原来装修花了多少，需要如实记录，却不能因为舍不得旧投入就无限追加。与此同时，新产品的设备、培训、试营业和原有客户流失，也要算进去。
这个例子用于说明转型需要两本账：旧项目还能不能继续，新项目是否独立成立。不能因为旧的难受，就默认新的值得做。
破军的“破”，要问破的是什么
换岗位、重组团队、修改服务方式，都可以被拿来讨论变化，但不代表任何一个武破坐命的人都会反复辞职。成长经历、职业条件以及限年都不能省略。
若相关层次的武曲化忌，传统上会进一步讨论资金或执行中的牵制；若破军化禄，则会讨论变化中出现的资源。二者不能被机械翻译成必亏或必赚，现实账目仍是判断经营状况的依据。
能改一部分，就先知道哪部分有问题
全盘换掉之前，先找出真正失效的环节。客户不满意的是交付速度，未必需要重做整个品牌；团队卡在授权，未必需要所有人重新竞聘。
回看过去最成功的一次调整，看看成功靠的是决心，还是已经提前准备好的客户、资金和技能。很多时候，外人只看到你果断转身，真正撑住转身的准备却花了很久。
读武曲破军，不必把自己塑造成永远冲锋的人。把变化的对象、成本和后续安排说清楚，才知道这一次是否值得重来。