广告写得动人，客户却投诉“实际收到的不是当初说的”，这种落差该怎么看？贪狼与文昌同见时，可以用“吸引注意”与“把条件写清”两个任务来整理问题，但不能因此说某人天生会营销或必定夸大。先找星曜落在哪些宫位，随后拿真实文案、合同和交付记录逐项核对。
先分清吸引与说明
贪狼放在官禄相关位置，可提示岗位有拓客、展示或资源整合任务；文昌涉及条理、文字和规范。两星同宫、对照或三合的作用不能混作一谈。若文昌落财帛，收费条款可能是优先检查点；若落迁移，对外介绍如何传递则更值得看。还要核主星强弱、四化与煞曜，不能把一颗星直接翻译成销售能力。盘面只给检查方向，产品是否兑现必须看证据。
课程销售：承诺与交付谁签字
一家线上课程宣传“七天学会”，销售顾问用文案拉来咨询，授课老师却只安排三次入门课。这里不是先问命盘吉凶，而是把“学会”改成可核验的学习目标：课程覆盖哪些操作、有无作业反馈、未完成如何退款。若官禄显示前台拓客任务，仍要看财帛的收费模式及交友宫的团队配合。对外话术应由能承担交付的人确认，版本更新后通知客服，避免销售拿旧页面继续承诺。
餐厅推“每日限量套餐”是另一类问题。宣传图有吸引力，但线上预约未显示售罄条件，顾客到店后才知道主菜已换。若贪狼和文昌被拿来讨论曝光与说明，具体动作应是写清供应数量、替换规则和预约截止时间，并让门店与平台使用同一版本。转化率上升不代表承诺准确；投诉和退款记录才揭示信息缺口。
如何区分文案问题和产能问题
先把宣传页、销售聊天、合同附件和实际交付排在同一时间线上。若文字承诺写得过满，是表述边界问题；若说明无误但库存或人员不足，则是产能问题。看官禄与财帛是否牵动，再看交友宫的协作环节，分别找出谁写文案、谁审批优惠、谁负责交付。用四化观察阶段性压力可以，但不能据化忌就认定欺骗，也不能据化科就免除校对。
排盘与业务复核的顺序
排盘先定位官禄、财帛、迁移和交友，再核贪狼、文昌的落宫及组合，最后确定要检查哪份现实材料。业务上至少留一张承诺清单，逐条写明证据、负责人和兑现期限。若同一句宣传无法让销售与交付团队作出相同解释，就先改文案，而不是拿星曜替它辩护。