有好伙伴不等于有足够的钱把项目撑到回款。很多合作失败，不是人不好，而是一开始用关系替代了现金流设计：大家都愿意做，却没人能承受三个月垫资。
朋友宫看人和与合作质量，财帛宫看自己的资金和经营承接。朋友宫吉、财帛弱，不必放弃合作，只需要换一种不把所有压力都堆在本金上的模式。
朋友宫吉，先保留人与能力的优势
吉星与财星在朋友宫，常见团队愿意互补、客户容易介绍、沟通成本较低。这是很有价值的资源，但它主要解决谁愿意一起做，不负责支付每个月的工资和供应商款。
把每个人能带来的客户、技术、交付和渠道写清，先从低固定成本的项目验证合作，比一开始租办公室、招满团队更能保护关系。
财帛弱，先缩短从支出到回款的距离
没有权禄承接时，最怕长账期、重库存和无限追加。可以要求预付款、拆分里程碑、采用外包或共享资源，让每一步都能用上一阶段现金支持。
例子一：朋友宫吉、财帛宫弱，可以采用客户预付三成、完成节点再付款的项目制，不用自己先垫全部人员与材料成本。项目能自我供血，关系才不必承担融资功能。
合作方有权，不等于拥有无限预算
对方化权强，可能更适合定价、排期和带队；自己的优势也许在客户、专业或资源。分工可以不平均，但预算、借款、采购和关联交易必须有上限与复核。
例子二：合作方有化权、自己负责渠道资源时，可按成果分成并设置预算上限，而不是为了表示信任把公司账户完全交给对方。能力需要授权，资金仍需要制度。
先做能停得下来的合作
第一阶段最好能在一个月或一个项目后复盘并退出，不背长期租约、个人担保或大额库存。合作顺利再扩大，比一开始用不可逆成本证明诚意更稳。
财帛宫弱不是不能合作，而是商业模式必须更轻。朋友宫的好处应被用来降低获客和沟通成本，而不是鼓励更大的资金冒险。
排盘使用顺序
先看朋友宫是否具备稳定人和与互补能力，再检查自己的财帛宫能承受多少垫资和账期；随后按优势分工，把预付款、里程碑、预算上限和双签写入协议，先做可在短周期复盘退出的项目，再决定是否扩大。