流年命宫走到本命朋友宫，不一定先出现新朋友。更常见的现实入口，是团队名单、客户联系人与合作节奏开始变化：有人离开、有人补位，旧客户也要重新确认是否继续。
判断重点不是泛谈关系好坏，而是看合作怎样运转。谁接手、谁审批、谁验收、原合同是否续签，都会把朋友宫的年度主题变成可核对的事实。
朋友宫先看合作接口是否变化
流年命宫走到本命朋友宫，先列出团队成员、外包方、渠道和客户接口，再读宫内原有星曜、四化及会照。落宫说明年度议题集中于协作网络，不预设一定拆伙或续约。
把人员通知、客户邮件、项目排期和合同日期放到同一条时间线。先发生且持续影响交付的变化，通常更接近当年的现实入口。
团队换人后先重做交接
成员离开只是表面，真正风险是知识、账号和决定权没有转走。天机、天马偏向变动时，先核对岗位、联系人、审批权和截止日，别让旧责任悬空。
例子一：流年命宫走到本命朋友宫，原有天机、天马，客户方更换负责人，项目又转为跨城协作；先把联系人、审批人、交付物和截止日重写进交接清单，不只凭口头说照旧。
客户续约要重新确认条件
客户说继续合作，不等于旧条件自动延长。化禄会辅弼可观察资源是否补上，也要重新确认服务范围、报价、验收责任、付款节点和期限。
例子二：流年命宫走到本命朋友宫，朋友宫化禄主合作资源，左辅右弼主团队协助与补位；老客户提出续约，仍以续约合同确认合作范围、验收人与期限。
争议出现时先缩短承诺
巨门化忌又遇擎羊，可把重点放在说法冲突和边界摩擦，但不能据此认定合作必败。先缩短承诺周期，限定权限，并保留确认记录。
例子三：流年命宫走到本命朋友宫，原有巨门化忌又见擎羊，团队换人后报价与责任边界反复争议；适合先做限定周期的续约，保留会议纪要和退出条件，不急着扩大授权。
排盘使用顺序
排盘先确认流年命宫是否走到本命朋友宫，再读原有星曜、四化和会照；随后把团队、合作方与客户分开列名，按日期核对换人通知、交接清单和续约合同。最后检查审批权、验收人、付款节点与退出条件，判断合作是平稳承接、重新谈判还是暂时收缩。