把目标和分工讲清楚、记录留好，对事不对人。
这个问题到底在问什么
有人互相推、或只会抱怨；星曜是倾向，协作靠机制。
底层逻辑：先把道理讲清楚
看跨部门协作，目标分工讲清。
对事不对人、留记录。
不推不甩。
倾向描述，非绝对定论。
拿到盘分几步看
- 定共同目标
- 分工节点
- 留沟通记录
- 对事不对人
- 定期对齐
- 以清楚为要
三个最常见的误区
误区一：互相推
误区二：抱怨
误区三：没记录
回到自己的命盘
跨部门协作要讲清楚。分工明、记录留、对事不对人，才顺。
排盘使用顺序
- 先排好本命盘，定位与跨部门协作怎么看相关的宫位和主星，不急着下判断
- 把这些宫位的三方四正一起摊开，吉星、煞星、辅星分别数清楚
- 看生年四化落在哪几宫，先定这张盘的先天底色
- 看十年大限的四化，确认跨部门协作怎么看这条线在当前阶段有没有被引动
- 再看流年四化与流年落宫，定今年具体的触发点和节奏
- 把先天、大限、流年叠起来下结论，最后才决定怎么行动，而不是先贴吉凶标签