先对齐目标、说清权责，多沟通，不推诿。
这个问题到底在问什么
有人只站本位、或遇事推；星曜是倾向，协作靠机制。
底层逻辑：先把道理讲清楚
看跨部门协作，先对齐。
权责清、多沟通。
不推诿。
倾向描述，非绝对定论。
拿到盘分几步看
- 对齐目标
- 说权责
- 定分工
- 建机制
- 多沟通
- 以对齐为要
三个最常见的误区
误区一：本位
误区二：推诿
误区三：不沟通
回到自己的命盘
跨部门协作要对齐、权责清。多沟通、不推诿，才推得动。
排盘使用顺序
- 先排好本命盘，定位与跨部门协作怎么看相关的宫位和主星，不急着下判断
- 把这些宫位的三方四正一起摊开，吉星、煞星、辅星分别数清楚
- 看生年四化落在哪几宫，先定这张盘的先天底色
- 看十年大限的四化，确认跨部门协作怎么看这条线在当前阶段有没有被引动
- 再看流年四化与流年落宫，定今年具体的触发点和节奏
- 把先天、大限、流年叠起来下结论，最后才决定怎么行动，而不是先贴吉凶标签