客户经常来问意见，却很少照着做，未必说明建议没有价值。若用天机天梁在迁移宫讨论外部合作，要看对方只请你提出方案，还是也让你负责执行。
谋划和审慎，可以出现在顾问工作里
传统上，天机常从推演、调整来解释，天梁常从经验、原则和照护来解释。两者放在迁移宫，可以作为讨论外部咨询角色的一种角度。不过，有这个组合并不自动具备顾问资格，更不能反过来认定客户应该服从。
假设有人为一家工厂提出流程建议，管理层认可分析，但暂时没有预算和人手。他完成的是诊断与方案工作，项目没有实施还可能受组织条件限制。此时把“没落地”全部归成自己不受重视，解释就少了一层事实。
看合作怎样结束
同样是给建议，一次咨询、长期顾问、受聘负责改造，承担的义务不同。官禄宫所讨论的职务，可以帮助梳理自己的实际工作；迁移宫的外部关系不能代替任职说明。把客户、雇主和听过一次意见的人混成同一类贵人，也容易误读。
提问时写清项目在哪一步停下、谁拥有决定权。若看年度机会，再注明流年迁移与本命迁移是否落在同一位置。盘上的谋划主题，只有放回这些具体条件，才不会变成一句空泛的“适合当军师”。