交友宫见煞曜、官禄化权时，不应把每次争论都解作“同事害我”。先核团队是否清楚谁能改需求、谁批准预算、谁负责对客户解释。官禄谈岗位权限，交友谈协作阻力，两者落点不同。
组合例子与解释边界
一位组长名义上负责交付，却无权更改排期；另一位能定排期但没有通知成员。问题都可能表现为争执，修正却分别是补授权与补沟通。先核本命与当期四化，再把会议纪要、权限表与结果对照。
冲突的两种来源
交友宫见煞曜，可能提示协作摩擦；官禄化权则要问决策权怎样分配。甲带团队交付，却无权改客户承诺的时间；乙能改排期，却没有通知前线。两组人都可能争论不休，但前者需要上级明确授权，后者需要固定沟通流程。不能把煞曜简单译成“某同事害我”，也不能把化权等同于升职。
先找责任断点
检查会议纪要、任务分工、预算审批、客户变更记录，找争议在执行前还是执行后发生。若是流年化权，只针对当年职责变化提问；若本命官禄受牵制，则需要更长期地看岗位结构。第三种情况是成员有决定权但资源不足，争执表面在交友，实际在预算。排盘顺序先核四化层次，再分官禄和交友，最后用记录确定该补授权还是补信息。
排盘时的最后一项核对
如果冲突反复出现，下一轮把一项授权变更与沟通规则明确写进会议纪要。过两周再看是否减少返工；若没有，继续寻找预算和排期问题，避免把所有困难都归咎于人际星曜。