同事离职后找不到接口说明，先查权限、文档和交接时间，而非断其人缘差。交友宫化忌可提示协作中有卡点，官禄宫核任务，实际缺口要用文档版本与责任人确认。是否需要补人手，也应看工作量记录。
先把盘面问题拆开
交友宫化忌可以提示协作反复，却不能证明某个同事人缘差或故意藏文件。先看官禄宫对应的任务和父母宫可提示的文书环节，再回到权限记录、版本历史和交接表。若缺的是知识库访问权，补权限比讨论个性有用；若缺的是负责人，需重新分配任务。
两个现实情境怎样比较
产品经理离职后，接口文档存在但新成员没有权限，问题在账号交接。另一团队的文档只有旧版本，供应商已按新接口交付，问题在版本控制。两案表面都像“交友宫有忌”，处理动作却完全不同。
误读往往出在哪一步
缺文档时还要看这份文档是否本来就该存在。一个临时口头协作可能没有正式接口规范，后来团队扩大才需要补写；另一个经过审批的长期项目若缺验收记录，则属于治理缺口。把两者都归为“人际不顺”会误导修复方向。可以安排一次三十分钟交接复盘：列现有文件、缺失字段、权限所有者、补写截止日，再由接手人实际复现流程。可复现，才叫交接完成。
回到自己的命盘与资料
先列出缺失文件、最后修改人、当前负责人、下一节点；再用交友与官禄讨论合作压力。不能先贴人缘标签，随后忽略可修复的流程。离职交接不应只有“已交接”三个字。让接手人按文档完成一次真实操作，把遇到的权限错误和过期链接写回清单，才知道知识是否转移。若交友宫的讨论指向协作阻力，也可以观察会议参与和回复时间，而不是猜测谁的心态。让接手人签收具体版本和权限，不只签一张空白的交接表；后续问题才有追查线索。