同公司从客服调到运营，办公室没变，主要变化也可能在工作评价方式。官禄宫先核新岗位的任务、负责人和考核；迁移宫再看对外接触是否扩大。不能因为岗位名称变了，就自动说“迁移宫动”。
两个调岗方向
后台转前台，要增加客户沟通，外部关系变重。前台转内部分析，外部接触减少，专业交付变重。两人都叫调岗，宫位重心却不同。
核盘与合同
先看本命官禄和大限、流年，再核迁移。记录工作地点、职责、薪酬和试行期限；盘上变化与实际岗位条款分别核对。
进一步核对
内部调岗没有搬家，也可能改变面对的人和工作平台。甲从客服转入产品团队，办公地点相同，但外部客户接触骤增；迁移宫可问新的工作环境和对外接触，官禄宫则看岗位职责。乙只换直属经理，任务仍未变，先查组织关系，别把所有调整都叫迁移变化。财帛宫还要核奖金口径与绩效周期，大限看十年职业阶段，流年看眼前调整。把调岗函、考核标准、试用期和通勤变化列出，盘面才能帮助提出更精确的问题。
所谓“迁移”也不只等于地理移动。新部门若要求频繁与外部供应商谈判，即使座位没换，外部接触模式已经变化；若只是内部工单转交，没有新的客户或平台，重点可能仍在官禄宫的责任分配。把工作地点、合作对象、考核方式分别列出来，对应迁移、交友和官禄三条问题线。调岗后一个月再回看是否真有外部场景变化，别用一个宫名解释所有组织调整。