先理目标、学会分工，带人，多沟通。
这个问题到底在问什么
有人还当骨干、自己全扛；星曜是倾向，管理靠机制。
底层逻辑：先把道理讲清楚
看第一次当领导，理目标。
分工、带人、给反馈。
不自己全扛。
倾向描述，非绝对定论。
拿到盘分几步看
- 理目标
- 定分工
- 多沟通
- 给反馈
- 带节奏
- 以带人为要
三个最常见的误区
误区一：全扛
误区二：还当骨干
误区三：不分工
回到自己的命盘
第一次当领导要理目标、分工带人。多沟通，才转得过来。
排盘使用顺序
- 先排好本命盘，定位与第一次当领导怎么看相关的宫位和主星，不急着下判断
- 把这些宫位的三方四正一起摊开，吉星、煞星、辅星分别数清楚
- 看生年四化落在哪几宫，先定这张盘的先天底色
- 看十年大限的四化，确认第一次当领导怎么看这条线在当前阶段有没有被引动
- 再看流年四化与流年落宫，定今年具体的触发点和节奏
- 把先天、大限、流年叠起来下结论，最后才决定怎么行动，而不是先贴吉凶标签