有人看见大限或流年化忌，便问“这时能不能跳槽”。拿到 offer 后，比一个禁令更重要的是核对职位、工资、试用期和离职成本。盘上若提示波动，可帮助列检查项，不能代替合同判断。
官禄宫看工作内容
岗位名称相似，责任可能完全不同。例一，从运营转为带团队，官禄宫若见权，应问审批权限、人员规模和绩效指标，而不只看头衔。若见忌，重点核对流程障碍及交付边界，不能断言必会失业。
迁移宫看环境变化
异地岗位要看通勤、住房、签证或搬家支出；同城新公司也有组织文化和工作地点变化。例二，薪水上涨两成，通勤却从半小时增到两小时，财帛的增加与迁移的成本要放在同一张表。流月只辅助讨论入职安排，不保证择日后工作顺利。
把决定写成比较表
至少比较书面薪酬、工作地点、试用期、社保福利、离职通知与手头现金缓冲。若条件尚未书面确认，先要求澄清，再谈“合不合盘”。
留出退出与试错成本
跳槽不仅比较新旧工资，还要计算未休年假、奖金兑现、竞业条款以及新岗位试用期风险。若现职有未完成项目，应安排交接，避免把“时运不好”当作仓促离开的理由。拿到书面 offer 后可做两种情境：试用顺利与试用未通过，分别看现金缓冲能支撑多久。若新岗位允许晚些入职，流月可用于安排搬迁和休息；若业务急需立即到岗，也无需为了所谓吉日忽视合同中的关键保障。
辞职前还要确认新公司的书面录用条件是否附带背景调查、体检或其他生效前提。口头承诺与正式合同不一致时，以能够核实的文件为讨论对象。
同时保留旧岗位的交接材料，避免新旧工作责任在入职前后产生争议。
排盘先核出生与四化设置，看本命官禄、迁移、财帛，再叠大限和流年。最后以劳动合同及个人承受能力作决定。